Veelgestelde vragen

Meestal binnen 1-2 weken na intake. We starten met een grondige assessment (1-2 dagen) om prioriteiten helder te krijgen, en bouwen daarna snel momentum op. Voor urgente situaties (bijv. acute funding round) kan ik versnellen.

Flexibel. Typisch: 1 dag per week/maand on-site (afhankelijk van tier) + remote beschikbaarheid. Voor kritieke fases (bijv. M&A due diligence) kan ik meerdere dagen aanwezig zijn. Locatie: primair NL/België, selectief DACH region.

Fractional partnerships lopen vaak 12-24+ maanden - lang genoeg om échte transformatie te realiseren. Project-based werk is typisch 2-6 maanden. Sommige klanten schalen na een jaar op naar full-time CFO (waarbij ik help met selectie), anderen blijven bij fractional omdat het perfect past.

We evalueren elke 3-6 maanden of de tier nog past. Opschalen of afschalen kan met 1 maand opzegtermijn. Bij tijdelijke pieken (bijv. funding round) kunnen we ook project-based support toevoegen bovenop je retainer.

Ik ben tool-agnostisch en werk met wat jij al hebt. Eerdere ervaringen o.a.: Boekhouding: Exact Online, Exact Globe, Twinfield, AFAS, Odoo | ERP: Exact Globe, AFAS, Odoo | FP&A: Excel/Google Sheets, Anaplan, Adaptive Insights | BI: Power BI, Tableau, SQL-based tools | CRM: Salesforce, HubSpot, Pipedrive. En als je systemen niet werken, help ik bij selectie & implementatie.

Week 1-2: Deep dive assessment (finance, operations, systemen, team) | Week 3: Prioriteiten & roadmap bepalen samen met jou | Week 4: Quick wins implementeren + structurele verbeteringen opstarten | Vanaf maand 2: In ritme volgens afgesproken tier (wekelijks/maandelijks).

Primair werk ik zelfstandig binnen jouw organisatie. Voor gespecialiseerde vraagstukken (bijv. internationale tax structuur, complexe M&A) werk ik samen met een netwerk van experts. Zo voorkom ik dat je voor alles een eigen team moet opbouwen.

Deze samenwerking werkt niet als: Je onder €2-3M omzet zit (te vroeg - focus eerst op product-market fit) | Je alleen iemand zoekt om de administratie bij te houden (neem een boekhouder) | Je verwacht dat ik het 'fix' zonder jouw betrokkenheid (partnership werkt 2-kanten op) | Je next step een private equity deal is waar je zelf niet meer operationeel betrokken bent.

We starten altijd met een vrijblijvend kennismakingsgesprek (30-60 min). Daarna, als we beide denken dat het kan werken: een grondige intake/assessment (halve dag, tegen kostprijs). Dan weten we beiden zeker of de chemie klopt én of ik échte waarde kan toevoegen.

Primair technology (SaaS én hardware), cleantech/EV, telecom. Maar het mooie van CFO/COO werk is dat veel vraagstukken (cashflow, schaling, M&A) universeel zijn. Als jouw sector specifieke expertise vraagt (bijv. complexe regulatory), check ik of ik de juiste persoon ben of schakel ik specialisten in.

We stellen samen KPI's op bij de start. Bijvoorbeeld: Financieel: cash runway improvement, margin verbetering, forecast accuracy | Operationeel: time-to-close financials, proces efficiëntie, team capability, duidelijkheid/structuur binnen het bedrijf | Strategisch: funding secured, deal closed, exit valuation. We reviewen deze quarterly en tweaken waar nodig.

Directe ROI zie je in: Betere deals (5-15% betere M&A of funding terms = €100k+ bij €5M deal) | Margin improvements (2-5% = €100-250k bij €5M omzet) | Voorkomen van dure fouten (1 slechte hire kost €50-100k) | Jouw tijd vrijmaken (20+ uur/maand = jij focussen op sales/strategy). Indirecte ROI: sneller groeien door betere beslissingen, vermijden van cashflow problemen, hogere exit valuation door professionalisme.

Fractional: wederzijds opzegbaar retainer contract (ovv). Project-based: vast bedrag, duidelijke scope, deliverables & timeline. Geen gedoe met payroll - ik factureer via mijn BV.

Mijn focus is fractional CFO/COO partnerships. Daarnaast doe ik selectief interim klussen (bijv. tijdens overgangsfases of voor exit preparation) als het past bij mijn expertise, bij de klant én als er een goede interpersoonlijke en zakelijke klik is. Wat betreft een permanente aanstelling - ik zeg nooit nooit; maar het is op dit moment niet mijn focus. Een succesvolle oprichter/CEO + CFO partnership in een scale-up werkt alleen als de persoonlijkheden, ego's en ambities volledig aansluiten.

Normaal niet - ik werk tegen marktconforme vergoedingen. Voor specifieke situaties (bijv. pre-funding startup waar cash schaars is, bijzondere strategische partnership of de samenwerking evolueert naar een permanente aanstelling) kan een hybrid model (fee + beperkte equity) bespreekbaar zijn. Dit is per geval maatwerk.